院線聯盟由江西文化演藝發展集團主導，并由旗下子公司江西藝術中心劇院管理有限公司負責具體實施。旨在整合全省劇場資源，盤活利用國有劇場資產，充分發揮全省各級劇場應有功能的作用，做大做強江西文化演藝事業，推動全省演出市場繁榮發展。        通過發揮江西文化演藝發展集團的大平臺優勢及江西藝術中心劇院管理有限公司擁有的省級大型劇場的龍頭作用，院線聯盟不僅可以解決省內劇場普遍閑置問題，還能使全省劇場在劇目引進、經營管理、技術保障等方面得以實現統一配置、資源共享。全省院線聯盟式運營的實施，必將形成全省劇場一盤棋，進而朝著集約化、規?；?、品牌化目標共同發展；通過聯合引進劇目以及組織推動本土原創劇目的交流巡演，省內各設區市、縣觀眾將可以享受到與省城觀眾乃至國內發達城市觀眾同期、同檔次的舞臺藝術資源，真正地打通高雅藝術面向基層群眾的“最后一公里”。

文演集團在聚焦文化演藝事業的同時，加快文化產業布局。通過文化場館的投資、建設及運營，培育文化演藝事業發展沃土，拉近文化與群眾距離，用匠心打造文演“文化設施生態發展平臺”。以繁榮文化事業、發展文化產業為雙輪驅動，致力成為人民美好生活的建設者和傳播者。  一、文化設施開發 立足文演集團文化演藝和劇場運營管理品牌優勢，將文演文化傳播、文化創意、文化教育等與各地本土文化有機融合，打造“文化演藝+文化商業+文化社區”一體的綜合文化業態，架起文化與群眾溝通的橋梁，建設人民群眾精神文化的棲息地，構筑江西文化產發展高地。  二、文化資產盤整 通過盤活和整合內外部閑置或低效文化資產，加速資產流轉，優化資產結構等方式，植入文化演藝、創意、教育等業態，激發演藝產業效益轉化，提升資產的溢出價值，打造文化資產的“江西品牌”。

江西文演發展集團創意科技有限責任公司成立于2018年5月，是集團一級全資子公司。公司圍繞“公共文化服務”“大型演藝服務”兩大核心板塊，通過“文化+”“演藝+”“創意+”“科技+”，為客戶提供高質量文化演藝服務，最終達成“文演+，提升城市格調”的企業愿景。 公共文化服務板塊——以城市公共文化場館為基點，通過文化開發、個性演藝、展覽展陳、文創空間、研學教育、影視創作、商管運營、高端服務打造城市文化高地，提升人民文化自信。板塊下設： 1.文演服務公司：是創科公司與新力物業集團合資組建的國有控股公司。為江西省博物館和江西省科技館新館、江西省美術館、南昌市八一起義紀念館、南昌市瓷板畫藝術博物館、九江市圖書館和贛州市中央紅軍長征出發紀念館等省、市、縣場館提供集成服務，創新文化服務供給新模式，致力打造中國文化場館集成服務一流品牌。 2.文演文展公司：深耕文化場館陳展、大型會展、活動氛圍策劃包裝三大板塊，提供策劃、空間規劃、創意設計、沙盤模型、三維動畫、多媒體數字展示、VR技術、布展施工一體化陳展裝飾等服務，致力打造國內優秀、省內一流的策劃設計品牌。 3.文演影視公司：著力挖掘人文IP，通過投資、創作優秀影視作品、舞臺作品，發掘、培養優秀影視人才，逐步形成內容制作能力和市場運營能力，打造全域影視產業鏈綜合平臺。 4.文演宣發公司：依托公共文化場館資源優勢，以“共享共建”為宗旨，聯合企業共同開展各類文化活動及事件營銷，通過內容創新和活動賦能的形式，幫助場館和企業實現社會效益和經濟效益雙突破。 5.文演運營公司：依托先進的文化商業運營管理技術，整體運營以“文化演藝”為核心的文化綜合體、場館及社區配套文化消費場景，塑造“新國潮”系列文化商業消費品牌，形成獨特的文化商業運營模式。 大型演藝服務板塊—— 以創意策劃、科技創新為抓手，為市場主體提供高質量、定制化的大型演藝服務，涵蓋舞臺藝術、大型活動、票務服務、科技藝術等內容。板塊下設： 1.大型活動中心：擁有一批全國知名策劃、導演、編導、演員、燈光設計、舞美設計及制作等高素質專業人才，依托自身專業優勢和豐富的活動經驗，專注大型活動策劃運營和舞臺藝術作品創作，為政府機關、社會各企事業單位提供演藝策劃、商業演出、舞美設計、活動執行、藝人經紀等一條龍服務。先后打造了中國農民豐收節江西活動、鄱陽湖國際觀鳥周、江西森林旅游節、中國北京世界園藝博覽會“江西日”等多項大型節慶活動。 2.文演票務公司：通過影院投資、影院運營和影院設備銷售等手段開拓本省電影市場；同時整合演藝資源，以綜合票務平臺為基礎和引擎，構建江西文化大數據中心，提供用戶數據分析和支撐，提供演唱會、劇目等多種舞臺演藝產品的線上綜合服務，為省內以及全國院線影片提供基于精準數據化分析的宣發活動。 3.文演科藝公司：著眼科技與藝術融合發展，致力于“科技藝術類產品技術應用”和“科技藝術類文化品牌開發引進”，服務內容包括無人機表演、全系投影技術、舞臺科技設備、沉浸式展覽技術、動畫技術、VR展示技術等。 文演創科公司通過公共文化場館運營和大型演藝活動服務，展示城市文化內涵，提升城市格調，成就城市氣派，為文化強國、人民自信，矢志不渝、堅定探索。

                1.板塊簡介 藝術教育整合集團旗下省歌舞劇院、省京劇團、省雜技團、省話劇團、省木偶劇團、南昌交響樂團等六家文藝院團人才資源及省內外知名大學、藝術學院師資力量，構建“藝培+展演+辦學”新型文化教育產業模式，培育并繁榮以青少年為主體的藝術教育市場，創辦全日制藝術特色學校集團、文演藝術實驗幼兒園及應用藝術職業學院，通過與教育的深度融合，進入藝術教育領域，培植文演教育品牌，形成文演教育全產業鏈，致力于塑造江西省藝術教育領軍品牌，打造全省社會力量辦學教育高地、藝術素質教育高地和數字智慧教育高地。 2.教育愿景 為藝術家找到好講臺，為孩子們找到好課堂，為演藝市場培養好觀眾。 3.教育理念 文演教育——因情懷而教  為成人而育 4.教育項目 ★素質教育與藝術考級培訓：結合江西省藝術教育特色，整合新東方、小蘋果、水木源等教育行業頭部機構，引領培訓教育回歸校園的導向，探索“文演綜合素質教育課程體系進校園”與“課后三點半托管服務”等素質教育+服務業態，實現中小學從藝術素質拓展教育，延伸至藝術等級評定，推進藝術高考向職業型專業化藝術人才培養體系。 ★藝術特色學前教育品牌運營：以“江西文演阿爾法藝術實驗幼兒園”為基礎，整合優質學前教育資源，融合“托育+幼教”新模式，打造藝術特色0-6歲學前教育品牌. ★藝術特色高中辦學：江西文演實驗學校地處南昌市象湖新城核心區，為文化課程與藝術專業雙學教育的全日制特色高中，辦學定位為南昌有地位、江西有影響、全國有品牌、世界有聲音的文化藝術特色教育學校，致力于培養有中國心、世界眼、藝術范的全面發展好學生。 ★職業培訓教育合作：與國家人事人才培訓網、江西科技師范大學等單位合作開展學歷提升教育及技能培訓項目，充分發揮高校職教師資培養的優勢，為文藝院團、藝術教育學校及素質教育培訓機構的演職員、師生提供學歷提升服務。 ★美育教育進校園合作：社會力量發展中小學美育、體育活動。與南昌市教育局合作開展“高雅藝術進校園”美育教育，成功舉辦“江西文演青少年交響音樂會”、“南昌采茶戲走進南昌一中”、“英雄城兒女禮贊英雄-清明詩會”“中國古箏日·千人古箏會”等系列藝術展演活動。 ★青少兒學生藝術團：為打造文演教育校外藝術培訓品牌，開設青少年和兒童藝術團，關愛社會弱勢群體，幫扶成立盲童藝術團，開展藝術展演、藝術大賽、藝術研學等活動，以藝術團為基礎，推動藝術培訓向綜合素質教育產業發展。 ★藝術教育師資培訓：與南昌市實驗中學等藝術特色學校合作，推進藝術教育新課程改革，提升藝術學科教師專業素養，構建高素質的藝術學科師資隊伍。 ★數字智慧教育信息化：參與省級教育信息化平臺的建設，創新優化應用，構筑核心競爭力，打造文演教育“文演幼教云”、“智慧校園”、“綜合素質評價系統”等應用平臺，用科技賦予教育的力量，讓教育插上智慧的翅膀。

        文演集團致力于盤活省內存量文化資源，利用現代企業管理機制和市場機制，將“優質文化資源轉化為優質文化資產”，“優質文化資產轉化為江西文化品牌”，積極打造文化金融平臺，實現企業做優做強做大。        1、 盤活與整合存量文化資源。對文化企業、股權、資產等進行分類整合，整合具有盈利能力的文化資源，實現政府及行政事業優質文化資源的企業化和資產化。重塑當前省屬文化資源與業務模式，構建文演集團“一個資產平臺”和“兩種性質的業務板塊”（盈利與公益）的發展模式。        2、 提升與塑造增量文化品牌。通過國內外資本市場，獲得增量融資資金，加大對存量優質資產投入，擴大對新興文化資產投資；設立產業基金，孵化優質文化項目，利用股權和產權市場，提升文化項目估值，推動省內優質文化資產上市；設立江西文化產權交易所，搭建新聞出版物、廣播影視作品、文化藝術產品及創意設計產品等各類文化產權、版權和藝術品提供交易平臺，提高文化產品流動性和信用等級，推動文化資源跨區域流動和跨所有制流轉。

          江西文演數字文化產業有限公司是江西文演集團旗下的全資子公司。公司致力于文旅數字消費生態場景建設，打造省屬國有文化企業新標桿，立志成為江西數字文化領域的領跑者。         圍繞智慧文旅方向，公司著重打造江西文旅演藝一卡通。該卡以景區免票服務為基礎，拓展演藝、食宿、文創等文旅泛權益。此外，“小鶴游”項目以景區智慧導覽地圖為基礎，通過大數據云計算技術，實現實體經濟智能化升級。         圍繞旅游演藝方向，公司重點打造井岡山紅色沉浸式展演項目。該項目以井岡山革命根據地歷史故事為創作藍本，以AR、環境4D影像等多媒體技術為手段，實現沉浸式體驗效果。         圍繞文化會展方向，公司持續舉辦中國（江西）動漫產業博覽會等多個大型活動。該活動以二次元文化類賽事、周邊產品為主要展覽內容，旨在打造一個屬于江西年輕人的二次元文化品牌。         圍繞文創開發方向，依托江西豐富的文化、旅游、物產資源，公司開拓了文旅文創新零售模式。通過重組“文、商、旅、農”產業鏈，助推文旅消費內容升級，助力江西文旅產業高質量發展。  

            文化遺產保護開發的發展目標是保護和傳承中國傳統文化，實現社會效益和經濟效益相統一。江西作為文化、文物大省，具有豐富的資源。公司將整合自身資源，借助文演集團綜合優勢，從保護向開發轉變，把文物資源轉化為文化生產力，推動文化遺產和經濟社會融合發展，將保護成果更多地惠及廣大人民群眾，打造成為集團最具影響力與競爭力的重點產業板塊。        板塊特點：依托全省文博、非遺方面人才、技術、經驗、業績等優勢，立足本省、面向全國，以文物保護為基礎，以文化傳承項目開發運營管理為核心，以旅游開發運營管理為延伸，以EPC模式為重點，以金融服務以及金融衍生品為輔助的多元化盈利模式。        主要業務：可移動文物（瓷器、青銅器、字畫）修復；藝術品鑒定、復制、交流；文化、文博綜合體的室內陳展設計施工一體化；不可移動文物（古遺址、古墓葬、古建筑、革命舊址、摩崖石刻、工業遺產）咨詢、規劃、設計、施工、監理、托管、運營以及材料生產、構件加工；歷史建筑、歷史街區、傳統村落、特色小鎮規劃、設計、建設、運營；文化產業股權投資等業務。